2018年1月24日下午，由分管經理施經理主持的市場經營公司2018年度重點工作計劃宣貫會在集團七樓會議室順利召開。

會議首先回顧了2017年市場經營公司取得產值及利潤情況，對順利完成了年初制定的利潤目標的成績表示肯定，接著對這一年中出現(xiàn)的問題進行了深度剖析并且制定相應措施，避免再出現(xiàn)類似的問題。

2018年將是市場經營公司的的轉型發(fā)展年，針對這一年的重點工作計劃，分管經理施經理主要從以下幾個方面做出部署：

一、市場經營

2018年市場經營公司將改革經營思路，經營方法，主要以公司為主導的項目股份制模式經營，優(yōu)化資源配置，提高項目投資運營能力，把好“三關”，從源頭管控好風險。

二、團隊建設

加強人才培養(yǎng)，提升溝通協(xié)調能力，提高項目經營管理水平；優(yōu)化組織架構，加強業(yè)務骨干的培養(yǎng)和引進；提高綜合管理和標書編制水平。

三、運營體系

嚴格貫徹執(zhí)行《聯(lián)海市場經營公司運營管理手冊》，并持續(xù)改進；建立經營信息的溝通渠道，逐步提升外部影響力；加強信息化建設，提升工作效率。

最后，會議對2018年的產值、利潤目標做出了整體規(guī)劃，并要求各部門負責人嚴格貫徹會議精神，抓好落實。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，2018年將是市場經營公司的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年，海博人定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造美好的明天。