春回大地，萬(wàn)象更新！轉(zhuǎn)眼之際，2016已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的2017已然來(lái)臨。 為了更好迎接新的挑戰(zhàn)，我司召開(kāi)2017年項(xiàng)目管理目標(biāo)分解計(jì)劃會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了2016年工作，分析了存在的不足，對(duì)2017年的工作目標(biāo)、思路及措施做了具體安排。

劉玉峰經(jīng)理指出，2017年項(xiàng)目管理任務(wù)量大，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目技術(shù)含量高、組織難度大及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)突顯三個(gè)方面。為了應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題，劉經(jīng)理也提出了五個(gè)突破口供各部門(mén)思考。

（1） 要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力

（2）要以“三手冊(cè)一定額”為抓手，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突破集團(tuán)公司目前的管理“瓶頸”。

（3）加大公司創(chuàng)優(yōu)力度，提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)水平，不斷“開(kāi)花結(jié)果”。

（4）要項(xiàng)目巡查常態(tài)化，績(jī)效考核定期化，突破項(xiàng)目管理距離。

（5）借助信息化手段，建立公司數(shù)據(jù)庫(kù)，加快資源整合步伐。

各部門(mén)都表示這五個(gè)突破口對(duì)自己今后的工作大有裨益，會(huì)后會(huì)認(rèn)真思考，落實(shí)到實(shí)處。

最后，劉經(jīng)理希望各部門(mén)圍繞2017年度計(jì)劃，擼起袖子加油干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。