安徽海博建設(shè)工程有限公司，自2007年創(chuàng)業(yè)運營以來，堅持將“品牌、團隊、創(chuàng)新、管理和服務(wù)”作為企業(yè)的核心競爭力，并不斷完善和提高，企業(yè)經(jīng)營和管理水平逐步提高，綜合實力快速增強。繼2008年獲得全省水利系統(tǒng)信用評價最高分以后，2009年10月成功破格晉升為水利水電工程施工總承包貳級企業(yè)，進而成為全省水利系統(tǒng)最年輕的貳級總承包企業(yè)。

成績面前，海博人沒有滿足，反而感到了更大的壓力和責(zé)任。為了推動公司繼續(xù)又好又快地發(fā)展，爭取新的更大的成就，董事會決定對公司現(xiàn)有的經(jīng)營和管理方法適時進行改革。在廣泛征求各方意見和多次討論研究后，公司連續(xù)推出“海聯(lián)司文【2009】12、13、14、15號”文件，在經(jīng)營、管理、組織機構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量等方面，全面進行改進和提升。

在改革的過程中，公司始終堅持“發(fā)展高于一切、溝通成就一切”的原則，統(tǒng)一了全體員工的思想認(rèn)識；公司還加強對員工的專業(yè)知識和技能進行培訓(xùn)，確保各項工作在改革期間實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

通過不斷的改革和創(chuàng)新，進一步釋放了企業(yè)的活力和競爭力，迎來了企業(yè)新一輪的快速發(fā)展，我們對既定的“發(fā)展目標(biāo)”和“共贏目標(biāo)”更充滿了希望和信心！

集思廣益，共謀改革發(fā)展大計。

企業(yè)發(fā)展部對參與改革的部門負責(zé)人和員工進行培訓(xùn)

財務(wù)審核部對參與改革的部門負責(zé)人和員工進行培訓(xùn)